Mae'r oes aur o wneud arian yn gorwedd yn y farchnad geir, y farchnad eiddo, a'r farchnad stoc wedi mynd am byth. Sut dylai arwyr creu cyfoeth mewn diwydiannau traddodiadol drawsnewid?
E-fasnach, cyllid, ac enwogion Rhyngrwyd, y llanw Rhyngrwyd a oedd yn llawn o awesomeness wedi cilio. Ble mae'r cyfleoedd busnes dibynadwy ar gyfer buddsoddi yn y dyfodol?
Mae economi Tsieina wedi profi 30 mlynedd o ddatblygiad cyflym. Ni all y ddau gerbyd buddsoddi ac allforio bellach dynnu eliffant CMC. Mae'r economi ddisgwyliedig iawn sy'n cael ei gyrru gan ddefnydd yn wynebu embaras oherwydd heneiddio anhyblyg y post-50s/60s/70s a chynnydd cyflym cenhedlaeth newydd y post-80s/90s/{{{{{{{). 7}}s, yn ogystal â'r embaras na all hen boteli'r farchnad ddal yr uwchraddio defnydd a thueddiadau defnydd newydd. Sut dylai arwyr creu cyfoeth mewn diwydiannau traddodiadol drawsnewid?
Mae'r anghenfil Rhyngrwyd wedi hen fynd i mewn i'r oes o byrth traffig a data mawr gan BAT. Nawr pan fydd buddsoddwyr yn cael eu goleuo'n sydyn fel modrybedd stryd, maen nhw'n wynebu pob math o faglau ariannol Rhyngrwyd, neu'n cael eu dychryn gan y farchnad stoc sy'n torri cennin dro ar ôl tro. Mae swigen y Rhyngrwyd wedi cilio, ond ble mae'r cyfleoedd busnes dibynadwy y mae buddsoddwyr wedi bod yn chwilio amdanynt?
Gyda'r cwestiynau hyn, efallai y byddwch hefyd yn mynd gyda'r golygydd i gwmni sydd yn y diwydiant traddodiadol ond sydd â strwythur ychydig yn anarferol. Trwy eu stori, rydym yn gobeithio dod â phersbectif newydd unigryw i ni, rhai meddyliau neu ysbrydoliaeth ar gyfer trawsnewid mentrau diwydiant traddodiadol.
Diwydiant traddodiadol sy'n ymddangos yn anamlwg
Tîm tawel, cywair a galluog
Ar ôl profi'r hwyliau a'r anfanteision, maent wedi bod yn gweithio'n dawel am bron i 20 mlynedd
Nid yn unig wnaethon nhw ddim boddi, ond fe ddysgon nhw nofio hefyd
A chymerodd faner "rhannu economi", "cyllid torfol partner" a hyd yn oed "dechnoleg VR" ac "addasu craff"
Torri cofnodion y diwydiant yn gyson a chreu un wyrth ar ôl y llall ...
Brand diwydiant traddodiadol sy'n parhau i arloesi
Ym 1997, daeth Luo Qingbo, sylfaenydd Aote Xifulai, i Shanghai a mynd i mewn i'r diwydiant sychlanhau yn ddamweiniol ar ôl i'w fusnes cyntaf fethu yn 17 oed.
Yn 2005, sefydlodd Luo Qingbo ei frand cadwyn golchi dillad ei hun yn Shanghai gyda'i flynyddoedd lawer o brofiad mewn busnes golchi dillad a llygad craff am y farchnad. Ar y pryd, nid oedd y lefel defnydd yn rhy uchel, ac yn gyffredinol dim ond un busnes golchi dillad oedd gan y diwydiant golchi dillad. Mae'r broblem o fusnes gwael yn y tu allan i'r tymor bob amser yn cythryblus sychlanhawyr, ond lansiodd Luo Qingbo ddyfeisgar y "siop golchi esgidiau oddi ar y tymor yn y siop" busnes. Daeth yr ymgais feiddgar hon nid yn unig â chyfleoedd busnes newydd i'w olchdy, ond gwnaeth ei frand yn boblogaidd iawn hefyd. Ar ôl hynny, parhaodd Luo Qingbo i gyflwyno'r dechnoleg glanhau sych rhyngwladol mwyaf datblygedig ac offer blaenllaw o Ffrainc, man geni sychlanhau. Ar ôl gwelliant parhaus ac ymdrechion, o'r diwedd datblygodd yn llwyddiannus dechnoleg gofal lledr moethus ac offer patent, a lansiodd y model busnes "dillad un-stop, esgidiau, bagiau, nwyddau moethus a gofal lledr" am y tro cyntaf, gan agor y ffordd i'r datblygiad egnïol cadwyn masnachfraint brand Autexifulai. Yn ystod y 10 mlynedd diwethaf, mae prosiect masnachfraint cadwyn Autexifulai wedi ymddangos ar lawer o gyfryngau teledu a chyfryngau cylchgrawn. Ysbryd mentrus ac arloesol Luo Qingbo, sylfaenydd Autexifulai, hefyd yw'r dehongliad gorau o ddylanwad brand a hygrededd Autexifulai.
Llwyfan Rhyngrwyd sy'n fwy na golchi dillad yn unig
Yn ystod y blynyddoedd diwethaf, mae'r Rhyngrwyd wedi dod ag effaith fawr a dylanwad dwys i lawer o ddiwydiannau traddodiadol. Fel diwydiant traddodiadol, mae Otto Xifulai wedi dewis ffordd resymegol, bragmatig ond unigryw o gofleidio'r Rhyngrwyd gyda gweledigaeth bell-ddall. Mae wedi gwario miliynau i adeiladu platfform golchi dillad ar-lein "Xiyike", gan agor cyfnod newydd o olchi dillad Rhyngrwyd.
Yn wahanol i lwyfannau golchi dillad Rhyngrwyd eraill, model busnes "Xiyike" yw peidio â thorri i ffwrdd o siopau all-lein, ond dibynnu'n agos ar wasanaethau all-lein 1,500 o siopau mewn mwy na 500 o ddinasoedd ledled y wlad i gyflawni cyfuniad perffaith o ar-lein ac all-lein. brandiau, technolegau, gwasanaethau, a phrofiadau, ac yn llwyr ddatrys y pwynt poen o "gysylltu ond nid cloi" mewn cadwyni traddodiadol. Yn ogystal, trwy wasanaethau ar-lein, mae nid yn unig yn gwella profiad cwsmeriaid defnyddwyr, ond hefyd yn helpu siopau yn gyflym "ehangu cwsmeriaid a chloi cwsmeriaid" gyda chymorth gweithgareddau marchnata ar-lein i wella perfformiad. Mewn gwirionedd, mae uchelgais Luo Qingbo yn llawer mwy na hynny. Mae hefyd am ddefnyddio Xiyike i gwrdd â galw anhyblyg defnyddwyr am olchi dillad, denu mwy o gwsmeriaid sy'n aelodau o ddefnydd canol ac uchel, ac yna integreiddio mwy o adnoddau gwasanaeth pen uchel i nid yn unig greu "ymerodraeth golchi dillad" newydd sbon, ond hefyd anelu at greu llwyfan mwy o "wasanaethau bywyd cynhwysfawr" yn seiliedig ar y gymuned. Y math hwn o feddwl blaengar ar y Rhyngrwyd sy'n feiddgar ac yn bragmatig sydd wedi'i gydnabod gan lawer o fuddsoddwyr a sefydliadau buddsoddi, ac mae hefyd yn rheswm pwysig i fwy o fasnachfreintiau ddewis Otxful.
Arloesedd yw ein harfer, ac ni fyddwn byth yn rhoi'r gorau i ddatblygu
--Deialog gyda'r sylfaenydd, gan ddehongli'n ddwfn DNA llwyddiannus Otxful
Dechreuodd Luo Qingbo, sylfaenydd Otxful, plentyn a ddaeth allan o'r mynyddoedd, ei fusnes cyntaf gyda breuddwydion a methu. Cymerodd gyfrifoldeb a disgwyliadau ei deulu a dechrau eto, gan greu brand cadwyn golchi dillad gorau yn y diwydiant a chreu "ymerodraeth golchi dillad" gyda 1,500 o glybiau cadwyn blaenllaw ledled y wlad, ond efallai mai dim ond y dechrau yw hyn. . .
[Golygydd yn gofyn] Ar gyfer diwydiant traddodiadol a hyd yn oed ychydig yn hen fel sychlanhau, beth yw eich cyfrinach i lwyddiant gam wrth gam?
[Luo Qingbo] Yn fy marn i, nid oes unrhyw ddiwydiant machlud fel y'i gelwir, dim ond hen syniadau sy'n hunangynhaliol; nid oes marchnad machlud fel y'i gelwir, dim ond modelau machlud nad ydynt yn fentrus; nid oes cwsmer ffyddlon am byth, dim ond gwasanaethau arloesol nad ydynt yn anghofio'r bwriad gwreiddiol. Cychwynnais i'r diwydiant hwn ym 1997 ac rwyf wedi bod yn gweithio yn y diwydiant hwn ers 20 o flynyddoedd. Yn ystod y cyfnod hwn, yr wyf yn bersonol yn profi ac yn dyst i dri cham y diwydiant sychlanhau yn Tsieina: ei gychwyn, ei ddatblygiad a'i drawsnewidiad. Rydyn ni'n eu galw'n "1.{8}}/2.0/3.0 eras" yn y drefn honno.
Rydym yn galw'r 199{2}}au yn "gyfnod 1.0". Ar y pryd, roedd y diwydiant golchi dillad yn Tsieina newydd ddechrau, ac roedd galw'r farchnad yn dod i'r amlwg i ddechrau. Gallai llawer o bobl agor siop a gwneud arian trwy wario degau o filoedd o yuan i brynu darn o offer, ond roedd yr offer a'r dechnoleg ar y pryd yn ôl iawn, ac yn aml roedd angen i berchnogion siopau sychlanhau archwilio a chronni profiad yn araf. Roedd yn gyfnod nodweddiadol o "groesi'r afon trwy deimlo'r cerrig". Roeddwn yn fwy parod i astudio a cheisio bod y cyntaf i roi cynnig ar rywbeth newydd nag eraill, felly symudais yn gyflymach gam wrth gam.
Yn 2005, aethom i mewn i'r "cyfnod 2.0". Gyda gwelliant yn lefel y defnydd a galw cynyddol y farchnad, daeth y busnes sychlanhau yn fwy poblogaidd, ac aeth y diwydiant i gyfnod o ddatblygiad cyflym. Ond fe ddatgelodd fwy o broblemau hefyd. Aeth llawer o frandiau masnachfraint pen isel ar drywydd nifer y rhyddfreintiau yn ddall, felly ni allai'r gwasanaeth pencadlys gadw i fyny, gan arwain at bob siop fasnachfraint yn "frwydr un dyn"; roedd hyd yn oed ychydig o frandiau anghyfrifol a oedd yn gwerthu offer ar ffurf masnachfreinio. Rydym bob amser yn cadw at leoliad brand, yn mynd ar drywydd ansawdd gwasanaeth ac ansawdd pen uchel, ac yn raddol ymbellhau oddi wrth frandiau eraill. Ar ôl deng mlynedd o aileni, fe wnaethom drawsnewid o'r diwedd.
Ar ôl 2015, rydyn ni'n ei alw'n oes "Golchdy 3.0". Mae hwn hefyd yn gyfle trawsnewid ac uwchraddio mawr i'r diwydiant golchi dillad cyfan, ac mae hefyd yn drobwynt mawr i ni gael gwared yn llwyr ar lên-ladrad a dynwared brandiau eraill sy'n cystadlu. Fe wnaethom gymryd yr awenau wrth ddefnyddio technoleg Rhyngrwyd i adeiladu platfform Xieke, gan wireddu uwchraddio profiad defnyddwyr yn llwyddiannus; yn 2016, fe wnaethom integreiddio'r cysyniad o "bartneriaeth|cyllido torfol" a chynnig y model "rhyddfraint i bartneriaeth" yn arloesol. Cymerodd y cwmni "arian go iawn" a daeth â thechnegol, marchnata, gwasanaeth, gweithrediad a rheolaeth y pencadlys ac adnoddau manteisiol eraill i rannu "agoriad siop partneriaeth" yn ddwfn gyda masnachfreintiau, gan ddileu pryderon buddsoddwyr yn llwyr, gan wyrdroi'r fasnachfraint draddodiadol yn llwyr " masnachu offer un-ergyd" anhrefn, ac yn wirioneddol ddatrys y cyfyng-gyngor "cadwyn ond nid clo". Yn ogystal, rydym hefyd yn cynnig y model "defnyddio i gyfranddaliwr", fel y gall defnyddwyr nid yn unig fwynhau'r pris cyfranddaliwr mewnol wrth olchi dillad, ond hefyd yn cael difidendau cyfranddalwyr ar ddiwedd y flwyddyn. Datblygodd y symudiad hwn filoedd o aelodau yn y mis agor siop bartneriaeth gyntaf, nid yn unig adennill yr holl fuddsoddiad, ond roedd y trosiant misol yn cyfateb i'r refeniw blynyddol gwreiddiol, gan greu gwyrth diwydiant unwaith eto!
[Golygydd yn gofyn] Heddiw, mae Otto Xifulai o'r diwedd wedi trawsnewid yn Feitian ar ôl deng mlynedd o nirvana. Beth yw eich rhagolygon ar gyfer datblygiad yn y dyfodol?
【Luo Qingbo】 Credaf y bydd y diwydiant gwasanaeth defnyddwyr, yn enwedig y farchnad gwasanaeth o amgylch "bwyd, dillad, tai a chludiant" pobl yn ystod y deng neu hyd yn oed ugain mlynedd nesaf, yn dod yn gefnfor glas mwyaf; gyda'r uwchraddio o ffordd o fyw a chysyniad defnydd o'r nifer enfawr o ddosbarth canol a'r genhedlaeth newydd a anwyd yn yr 1980au a'r 1990au, bydd datblygiad y diwydiant golchi dillad yn sicr o arwain mewn gwanwyn arall. Felly, eleni, fe wnaethom uwchraddio'r model storfa o'r "gwasanaeth gofal un-stop ar gyfer dillad moethus, esgidiau a bagiau" gwreiddiol i "ffatri golchi dillad canolog + canolfan brofiad blaenllaw + allfeydd gwasanaeth cymunedol"; o ran cynnwys y gwasanaeth, fe wnaethom ehangu'r busnes "addasu deallus personol o ddillad, esgidiau a bagiau" gyda chymorth "technoleg VR", ac ar yr un pryd, rydym yn paratoi ar gyfer uwchraddio cyffredinol y gadwyn ddiwydiannol o "bobl" |car|gwasanaeth cartref + iechyd|deallusrwydd|ffordd o fyw fywiog", gan dargedu'r grwpiau defnyddwyr canol ac uchel, a chreu llwyfan mawr ar gyfer "gwasanaethau bywyd cymunedol". Yn 2017, fe wnaethom lansio cynllun partneriaeth "100-ffatri ganolog dinas + 1,000 profiad blaenllaw + 10, 000 allfeydd cymunedol", ac rydym hefyd yn croesawu pobl gyda delfrydau aruchel ac arwyr sy'n creu cyfoeth o bob rhan o'r wlad i ymuno â'n teulu mawr o Aote Xifulai i rannu adnoddau, creu gyrfa ac ennill y dyfodol gyda'n gilydd.
[Ôl-nodyn y Golygydd] Mae golchi dillad yn ddiwydiant traddodiadol mor gyffredin. Trwy drawsnewid a thorri tir newydd, mae'n adnewyddu ein dealltwriaeth a'n profiad o olchi dillad yn gyson; Mae Otto Xifulai yn frand blaenllaw mor isel. Trwy ddyfalbarhad mewn arloesi, mae'n creu un chwedl fusnes ar ôl y llall yn gyson. Efallai mai cyfrinach llwyddiant Otto Xifulai yw geiriau'r sylfaenydd "Arloesi, nid ydym byth yn stopio!". Yn olaf, mae'r golygydd yn mawr obeithio, yn y golygfeydd bywyd yn y dyfodol, y gallwn weld mwy o Otto Xifulai, Otto Xifulai, mae bywyd yn fwy cyffrous!